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　　1、报告期内,受市场环境的影响,部分客户需求释放递延,招投标节奏明显放缓,导致报告期内中标订单签约不及预期。同时,公司项目的验收周期显著延长致使收入确认不及预期。2、报告期内,组织架构变革对业务拓展和项目实施产生了阶段性影响。在市场环境面临挑战的情况下,公司果断把握时机,积极推进组织架构深化变革。这不仅是对当前形势的积极应对,更是为未来长远发展蓄势赋能的战略之举。通过建立产品线/BU与区域的强矩阵组织架构,打破各子公司自营局面,统一客户界面,整合研发团队,减少重复研发等浪费,以提升公司整体竞争力、运作效率和盈利能力。组织架构变革是一项复杂的系统工程,涉及到大部分员工的重新分工和业务流程的全面重构,这个过程无法一蹴而就,短期的阵痛在所难免,变革带来的调整对业务拓展和项目实施产生了阶段性影响。目前组织架构变革成效在逐步显现,年末大单数量明显上升,公司对未来发展依旧充满信心,坚信变革是实现跨越的必经之路。3、公司拟对前期并购子公司形成的商誉计提减值准备,拟计提商誉减值准备5,000万元–8,000万元,最终以会计师审定的金额为准。

　　1、报告期内,受市场环境的影响,部分客户需求释放递延,招投标节奏明显放缓,导致报告期内中标订单签约不及预期。同时,公司项目的验收周期显著延长致使收入确认不及预期。2、报告期内,组织架构变革对业务拓展和项目实施产生了阶段性影响。在市场环境面临挑战的情况下,公司果断把握时机,积极推进组织架构深化变革。这不仅是对当前形势的积极应对,更是为未来长远发展蓄势赋能的战略之举。通过建立产品线/BU与区域的强矩阵组织架构,打破各子公司自营局面,统一客户界面,整合研发团队,减少重复研发等浪费,以提升公司整体竞争力、运作效率和盈利能力。组织架构变革是一项复杂的系统工程,涉及到大部分员工的重新分工和业务流程的全面重构,这个过程无法一蹴而就,短期的阵痛在所难免,变革带来的调整对业务拓展和项目实施产生了阶段性影响。目前组织架构变革成效在逐步显现,年末大单数量明显上升,公司对未来发展依旧充满信心,坚信变革是实现跨越的必经之路。3、公司拟对前期并购子公司形成的商誉计提减值准备,拟计提商誉减值准备5,000万元–8,000万元,最终以会计师审定的金额为准。

　　1、报告期内,受市场环境的影响,部分客户需求释放递延,招投标节奏明显放缓,导致报告期内中标订单签约不及预期。同时,公司项目的验收周期显著延长致使收入确认不及预期。2、报告期内,组织架构变革对业务拓展和项目实施产生了阶段性影响。在市场环境面临挑战的情况下,公司果断把握时机,积极推进组织架构深化变革。这不仅是对当前形势的积极应对,更是为未来长远发展蓄势赋能的战略之举。通过建立产品线/BU与区域的强矩阵组织架构,打破各子公司自营局面,统一客户界面,整合研发团队,减少重复研发等浪费,以提升公司整体竞争力、运作效率和盈利能力。组织架构变革是一项复杂的系统工程,涉及到大部分员工的重新分工和业务流程的全面重构,这个过程无法一蹴而就,短期的阵痛在所难免,变革带来的调整对业务拓展和项目实施产生了阶段性影响。目前组织架构变革成效在逐步显现,年末大单数量明显上升,公司对未来发展依旧充满信心,坚信变革是实现跨越的必经之路。3、公司拟对前期并购子公司形成的商誉计提减值准备,拟计提商誉减值准备5,000万元–8,000万元,最终以会计师审定的金额为准。

　　本报告期内,导致业绩预亏的主要影响因素如下:1、公司营销组织变革,销售重新分工尚处于适应期,影响短期订单额增长;2、疫情反复,客户现场交付受阻,交付进度拖延,导致项目验收推迟,确认收入减少;3、北京世纪安图数码科技发展有限责任公司、上海数慧系统技术有限公司及上海南康科技有限公司因疫情和前期内部变动等因素,收入及利润下滑较大,经评估机构预评估,拟计提商誉资产减值准备;4、因封控员工无法正常上班期间,考虑持续发展,公司未采取裁员降薪措施,从而抬高了项目交付成本,导致毛利率下降;5、地方财政紧张,客户回款推迟,公司继续坚持历来采用的稳健财务政策,三年以上的应收账款按100%计提坏帐,导致坏账损失大幅增加;6、公司加大研发投入,导致研发费用增长;7、公司加大组织能力建设,引进优秀管理人才,加强干部与员工能力培训,引进咨询公司开展管理变革等,导致管理费用上升。

　　本报告期内,导致业绩预亏的主要影响因素如下:1、公司营销组织变革,销售重新分工尚处于适应期,影响短期订单额增长;2、疫情反复,客户现场交付受阻,交付进度拖延,导致项目验收推迟,确认收入减少;3、北京世纪安图数码科技发展有限责任公司、上海数慧系统技术有限公司及上海南康科技有限公司因疫情和前期内部变动等因素,收入及利润下滑较大,经评估机构预评估,拟计提商誉资产减值准备;4、因封控员工无法正常上班期间,考虑持续发展,公司未采取裁员降薪措施,从而抬高了项目交付成本,导致毛利率下降;5、地方财政紧张,客户回款推迟,公司继续坚持历来采用的稳健财务政策,三年以上的应收账款按100%计提坏帐,导致坏账损失大幅增加;6、公司加大研发投入,导致研发费用增长;7、公司加大组织能力建设,引进优秀管理人才,加强干部与员工能力培训,引进咨询公司开展管理变革等,导致管理费用上升。

　　本报告期内,导致业绩预亏的主要影响因素如下:1、公司营销组织变革,销售重新分工尚处于适应期,影响短期订单额增长;2、疫情反复,客户现场交付受阻,交付进度拖延,导致项目验收推迟,确认收入减少;3、北京世纪安图数码科技发展有限责任公司、上海数慧系统技术有限公司及上海南康科技有限公司因疫情和前期内部变动等因素,收入及利润下滑较大,经评估机构预评估,拟计提商誉资产减值准备;4、因封控员工无法正常上班期间,考虑持续发展,公司未采取裁员降薪措施,从而抬高了项目交付成本,导致毛利率下降;5、地方财政紧张,客户回款推迟,公司继续坚持历来采用的稳健财务政策,三年以上的应收账款按100%计提坏帐,导致坏账损失大幅增加;6、公司加大研发投入,导致研发费用增长;7、公司加大组织能力建设,引进优秀管理人才,加强干部与员工能力培训,引进咨询公司开展管理变革等,导致管理费用上升。

　　报告期内新冠疫情的反复对公司影响严重,上海疫情导致上海的子公司近80天无法正常进入办公场所办公,业务基本处于停滞状态。南京子公司因疫情不能正常出差近50天。之后北京疫情较大影响了母公司以及北京的子公司的市场开拓,除此以外,公司其他主要业务区域(华东、华南)均有疫情反复。受疫情影响,公司部分项目无法入场实施,实施进度以及验收进度大幅延迟,且用户的政府采购进度亦因疫情延迟,导致公司营业收入大幅下降。面对疫情带来的业务开拓和实施受阻的局面,公司积极应对,报告期内,公司加强技术创新,推动管理变革,组织学习培训,提升人员能力,同时根据发展机遇积极储备人才,人员数量略升,相应的研发支出、人员支出等均有所增长,为切实抓住复工复产后的机遇奠定更加坚实的基础。本报告期,公司预计非经常性损益对净利润的影响金额约为1,000万元。

　　报告期内新冠疫情的反复对公司影响严重,上海疫情导致上海的子公司近80天无法正常进入办公场所办公,业务基本处于停滞状态。南京子公司因疫情不能正常出差近50天。之后北京疫情较大影响了母公司以及北京的子公司的市场开拓,除此以外,公司其他主要业务区域(华东、华南)均有疫情反复。受疫情影响,公司部分项目无法入场实施,实施进度以及验收进度大幅延迟,且用户的政府采购进度亦因疫情延迟,导致公司营业收入大幅下降。面对疫情带来的业务开拓和实施受阻的局面,公司积极应对,报告期内,公司加强技术创新,推动管理变革,组织学习培训,提升人员能力,同时根据发展机遇积极储备人才,人员数量略升,相应的研发支出、人员支出等均有所增长,为切实抓住复工复产后的机遇奠定更加坚实的基础。本报告期,公司预计非经常性损益对净利润的影响金额约为1,000万元。

　　报告期内新冠疫情的反复对公司影响严重,上海疫情导致上海的子公司近80天无法正常进入办公场所办公,业务基本处于停滞状态。南京子公司因疫情不能正常出差近50天。之后北京疫情较大影响了母公司以及北京的子公司的市场开拓,除此以外,公司其他主要业务区域(华东、华南)均有疫情反复。受疫情影响,公司部分项目无法入场实施,实施进度以及验收进度大幅延迟,且用户的政府采购进度亦因疫情延迟,导致公司营业收入大幅下降。面对疫情带来的业务开拓和实施受阻的局面,公司积极应对,报告期内,公司加强技术创新,推动管理变革,组织学习培训,提升人员能力,同时根据发展机遇积极储备人才,人员数量略升,相应的研发支出、人员支出等均有所增长,为切实抓住复工复产后的机遇奠定更加坚实的基础。本报告期,公司预计非经常性损益对净利润的影响金额约为1,000万元。

　　报告期内,公司业绩发生变动的原因如下:1、政府机构改革导致部分订单招标推迟及影响项目进度和回款。2018年3月国务院机构改革方案公布,决定组建新的自然资源部,撤销国家测绘地理信息局,合并住建部和发改委规划相关机构。公司解决方案业务集中在国土、规划和测绘等重度使用GIS的业务领域,均在机构改革影响范围内。从长期来看,自然资源部的成立,结束了上述强GIS业务分散在多个部委的格局,公司成为对应自然资源部提供解决方案最完整的企业,为公司带来重要发展机遇。但从短期来看,特别是2018年第四季度,各部门机构和人员变动期间,部分订单招标进度延迟,部分合同的验收进度和回款进度推迟,对公司2018年业绩产生较大影响。2、北京超图信息技术有限公司组织架构调整导致成本费用暂时增加。为适应国务院机构改革,公司对旗下最大解决方案子公司—北京超图信息技术有限公司进行组织结构变革,从细分行业的事业部制,改为研发交付和销售服务两大体系。其中,研发交付体系负责解决方案的研发和项目实施交付,把分散过细的技术队伍归并为智慧城市产品线、自然资源产品线和生态环境产品线,有利于类似行业的技术资源共享,提升产品竞争力;销售服务体系则集中了原来分散在各个事业部的销售力量,下沉至8个区域销售中心,实现精细化营销布局,并与按照产品线划分的研发交付体系形成矩阵结构。该组织结构变革对未来业务的开拓和发展更为有利,但短期增加了成本和费用,对当年利润有一定影响。3、计提并购子公司超额业绩奖励导致管理费用增加。截至本报告期末,并购子公司上海南康科技有限公司、南京国图信息产业有限公司以及北京世纪安图数码科技发展有限责任公司均结束业绩对赌期,根据公司与前述子公司所签署的协议,如果业绩承诺期间经审计净利润累计超过承诺总数,且业绩承诺期间经营活动产生的现金流量净额合计值大于业绩承诺期累计实际净利润数/累计承诺净利润数,则公司将对并购子公司管理层给予现金奖励。鉴于上述现金奖励是在业绩对赌期结束之后合计各年业绩计算,因此在前几年没有执行现金奖励。以上三个子公司均超额完成了对赌期业绩目标,其现金奖励将在2018年度损益表中一次性计提,对利润有一定影响。

　　报告期内,公司业绩发生变动的原因如下:1、政府机构改革导致部分订单招标推迟及影响项目进度和回款。2018年3月国务院机构改革方案公布,决定组建新的自然资源部,撤销国家测绘地理信息局,合并住建部和发改委规划相关机构。公司解决方案业务集中在国土、规划和测绘等重度使用GIS的业务领域,均在机构改革影响范围内。从长期来看,自然资源部的成立,结束了上述强GIS业务分散在多个部委的格局,公司成为对应自然资源部提供解决方案最完整的企业,为公司带来重要发展机遇。但从短期来看,特别是2018年第四季度,各部门机构和人员变动期间,部分订单招标进度延迟,部分合同的验收进度和回款进度推迟,对公司2018年业绩产生较大影响。2、北京超图信息技术有限公司组织架构调整导致成本费用暂时增加。为适应国务院机构改革,公司对旗下最大解决方案子公司—北京超图信息技术有限公司进行组织结构变革,从细分行业的事业部制,改为研发交付和销售服务两大体系。其中,研发交付体系负责解决方案的研发和项目实施交付,把分散过细的技术队伍归并为智慧城市产品线、自然资源产品线和生态环境产品线,有利于类似行业的技术资源共享,提升产品竞争力;销售服务体系则集中了原来分散在各个事业部的销售力量,下沉至8个区域销售中心,实现精细化营销布局,并与按照产品线划分的研发交付体系形成矩阵结构。该组织结构变革对未来业务的开拓和发展更为有利,但短期增加了成本和费用,对当年利润有一定影响。3、计提并购子公司超额业绩奖励导致管理费用增加。截至本报告期末,并购子公司上海南康科技有限公司、南京国图信息产业有限公司以及北京世纪安图数码科技发展有限责任公司均结束业绩对赌期,根据公司与前述子公司所签署的协议,如果业绩承诺期间经审计净利润累计超过承诺总数,且业绩承诺期间经营活动产生的现金流量净额合计值大于业绩承诺期累计实际净利润数/累计承诺净利润数,则公司将对并购子公司管理层给予现金奖励。鉴于上述现金奖励是在业绩对赌期结束之后合计各年业绩计算,因此在前几年没有执行现金奖励。以上三个子公司均超额完成了对赌期业绩目标,其现金奖励将在2018年度损益表中一次性计提,对利润有一定影响。

　　预计2012年第一季度归属于上市公司股东的净利润均约-500万元～-700万元。 业绩修正原因说明： 2012年第一季度主要有以下几项原因导致第一季度归属于上市公司股东的利润与原预告相比大幅下降： 1、2012年度第一季度，本公司参股公司——北京国遥新天地信息技术有限公司（我公司持股40%）进行航空遥感数据自主采集活动投入较大经费，造成该公司第一季度出现大幅度亏损，净利润为-891.15万元，归属我公司投资收益为-356.46万元； 2、公司另一参股公司——浙江中科数城软件有限公司（我公司持股23.36%）在2012年第一季度亦出现一定亏损，净利润为-119.92万元，归属我公司投资收益为-28.01万元； 上述2项原因，导致公司投资收益累计受影响总额约为-384.47万元。 3、原预计应签署的“四川省民政厅省级综合减灾救灾应急指挥体系建设项目”之GIS平台软件采购合同未能如期